一、人才战略

     人才是公司发展第一要素，是公司发展根本动力。公司实施的人才战略，包括注重干部队伍建设、培养各类人才和高层管理团队建设。我们将采取以下举措来推进人才战略。

    1、建立人力资源规划与开发机制，公司建立与公司战略相匹配的人力资源战略规划，实施公司内部人才的培养计划，形成合理的人才梯队结构，逐步实现人才结构的合理化，努力培养综合性人才。公司深知，公司事业的发展，不仅需要技术人才和专业管理人才，在企业高速发展过程中，特别需要大量综合人才。
    2、有人才的成长通路，为各类人才提供施展才华的平台和成长的多渠道发展空间。 

    3、探索学习型组织的理论与实践。通过培育型组织的建立，在集团内部形成了良好的知识和经验的共享平台，在企业中营造良好的学习氛围，使员工和干部队伍的业务技能和管理水平得到较快提高，员工与企业一同成长，最终过渡到学习型组织。

二、公司用人政策

    1、多渠道、多层次的职业培训

培训是玉蝶控股集团贯彻公司人才战略意图、推动管理进步和培养干部与员工的重要手段，是玉蝶控股集团公司通向未来、通向明天的重要阶梯。也是员工工作、生活的一个重要组成部分。

    2、职业成长

我们将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，并永不停息地致力于建设一个学习型组织。玉蝶控股集团员工的职业成长由管理职务层级、专业技术职务层级等五道的晋升体系。

    3、薪酬福利

    薪资：玉蝶控股集团公司的分配制度以目标年薪和计件工资为主，年薪以岗位和专业技术职务确定，并与绩效挂钩，能者多得。

    福利：全部社会保险、医疗保险和住房公积金。每周工作五天，每天八小时工作制。提供国家法定的节假日、计划生育假、婚丧假。　　

    奖励：每个年度，玉蝶控股集团公司对当年做出一定贡献的员工进行以下奖励：金钱奖励、晋升工资、晋升职称、晋升职务，奖励假期和国外旅游等。